Publié le 25/03/2019
A toutes celles qui se reconnaîtront dans ce poème, pensée particulière pour Véronique.Publié le 25/03/2019
Béatrice Mukamulindwa recherche ses trois enfants et deux nièces disparus lors du génocide perpétré contre les Tutsis en 1994 au Rwanda. Elle entame une longue quête d’informations et est confrontée à des structures trop souvent bureaucratiques. À 3 ans, Béatrice a été victime des rafles pendant la guerre de 1959. Ses voisins ont pris d’énormes risques afin d’aider sa famille. Elle leur doit une profonde reconnaissance et un attachement aux valeurs de « la vie au village ». Riche de cette confiance en l’humanité, Béatrice fonde CCMES « Cri du Cœur d’une Mère qui Espère », une association qui recueille et partage le récit de parents et d’enfants séparés des leurs. En diffusant largement les souvenirs de chacun, des retrouvailles miraculeuses se produisent toujours, 25 ans après le génocide. Ne pas perdre l’espoir est le credo de Béatrice.Publié le 25/03/2019
L'athanor est le creuset qui sous l'action du feu agitateur transforme le vil plomb en or pur. Cet ouvrage nous fait découvrir ce creuset en pleine ébullition. Après les Demeures philosophales de Fulcanelli découvrez celle du grand catalyseur de l'Univers.Publié le 24/03/2019
Quelques larmes couleur de rubis... A ma fille...Publié le 22/03/2019
Un temps mort, un moment rien qu'à soi... salvateur parfois...Publié le 22/03/2019
Les commandements revus et corrigés par Josiane, dix ans.Publié le 21/03/2019
Poèmes visuels et textes humoristiques, caprices d'arteur (sic) néo surréaliste.Publié le 18/03/2019
La littérature d’économie et de management traite actuellement beaucoup d’innovation collaborative (ou « open innovation », ou « innovation résilière»). L’une des méthodes utilisée lors de ces processus d’innovation collaborative « à la mode » est le « design thinking », que l’on peut appeler en Français « mode de pensée des designers ». Il est présent aujourd’hui partout, en tout cas dans la tête de nombre de managers et dirigeants d’entreprises, comme un cadre de référence intellectuel ou un modèle à suivre. Rien d’étonnant à cela dans un cadre marchand, quand on sait que le « design thinking » a pris son essor dans les entreprises phares de la Silicon Valley, comme Apple, et qu’il semble avoir contribué au succès économique éclatant de ces entreprises. Mais de nombreux indicateurs laissent à penser que le « design thinking », sous sa forme collaborative, gagne aussi le domaine des politiques publiques et des services publics en France. Avec quelles conséquences ?